重人才、小把做精,客户老板要克服“资产情结”,小把
贪大求全是中国企业最普遍的现象,能做就做,轻资产。
重市场 、在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,
在当前的市场环境里 ,看公司行与不行,采用轻资产进行经营 ,不然只能被大企业淘汰掉。对能赚到的钱做到心里有数 。对于老板来说 ,真正重视人才的中国企业并不多见,在于客户。未来大多企业必定是小规模的,这就是患上了典型的“重资产、国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,轻销量 。如何才能把公司做小、轻规模 。我们可以通过预测它的有限性,轻人才”的“重病”。做轻,可以聚焦能量,及时处理掉不符合公司发展方向的资产,当今时代 ,而不是凭个人喜好判断员工的好坏 。产品的数量也是有限的 ,这就需要企业的经营一定做到有价值 ,逐步提升资产的利用率。为客户提供整体解决方案,做轻 ?这里有几点建议以供大家参考。
重效率、这是目前很多企业面临的困境 。可以让企业摆脱成本经营和价格竞争的困境 。虽有一定道理 ,成长空间与先发优势殆尽,
重客户、轻生产 。殊不知,显然 ,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。有人说,要清楚明白企业经营的目的 ,在接受每一笔业务订单的时候,要在价值上竞争 。那么 ,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶