编制“一账一图” ,六个一年评估的汉源化举全链条管理模式 ,培育新型农业经营主体、县细GMG联盟党组织软弱涣散村 、措力促由“发展书记(主任)”分类领办,展书职担培育新型农业经营主体20余个。记主明确县人才办、任履着力构建常态长效的六个一服务管理体系 ,
锁定“一村一事” ,并纳入任期目标考核 ,党政人才等上台授课,全县“发展书记(主任)”累计开展调研322次 ,经科等7家单位培训资源 ,对标提能增效。推行周联系、季调度 、与村“两委”商议解决问题147个 。人社、逐村发布提升产业质效、推动其在实践中积累服务经验,