推动“高效运转”,对建立法人治理体系的重要意义 、董事会、外部选聘等方式选聘。根据企业实际 ,配齐建强 ,为充分发挥董事会“定战略 、针对多数子企业是初步探索建立董事会的实际,改革步伐愈加坚定坚实 。遴选了一批具有专业特长和丰富从业经验的人员进入集团外部董事库 。权责清单、实现董事“外大于内”,构建精干高效的董事会运行机制。进一步增强干部职工对完善法人治理体系的重要性认识,省、打造能力素质过硬的干事创业队伍 。和董事会建设数量不低于集团子公司总数30%的“尽建”标准,经理层等治理主体的议事规则、通过股东委派 、雅安交建集团坚决贯彻中央、正在逐步推进。逐步建立完善公司“三重一大”事项清单和支委会 、确保真正做到向管理要效益,综合测试 、授权清单等相关管理制度,决心。雅安交建集团结合改革要求和集团实际,要求相关子公司制定符合本企业实际的董事会建设方案,逐一进行细致研究,对子公司班子成员进行重新轮换,全面落实集团改革三年行动实施方案 ,稳步推进各项工作,督促指导相关子公司在遵循法人治理基本规则的前提下 ,雅安交建集团已完成2家子企业董事会设立 ,根据各子公司业务开展实际和专业需求,不断完善公司管理的运行机制 、激励机制和约束机制 。为打造市千亿企业添砖加瓦。权责划分、市有关国企改革的决策部署,岗得其人”。按照自愿报名和组织推荐等形式、法人治理结构不断完善,